АО "Компания МТА" является динамично развивающейся компанией с матричной структурой управления.
Компания МТА следует лучшей практике и стандартам корпоративного управления и признает корпоративное управление необходимым условием эффективности и успешности своей финансово-хозяйственной деятельности, повышения инвестиционной привлекательности Компании и ее дочерних обществ.
Следуя принципу транспарентности, Компания МТА раскрывает дополнительную информацию о своей деятельности, которая может представлять интерес или быть существенной для заинтересованных лиц и общественности, за исключением информации, составляющей государственную или коммерческую тайну.
Для раскрытия информации Компания МТА использует наиболее удобные для адресатов средства и способы. Максимально возможный объем информации размещен на корпоративном веб-сайте. Компания МТА раскрывает информацию также через информационные агентства и иные средства массовой информации. Каждое существенное событие или действие Компании сопровождается пресс-релизом.
Компания МТА придает большое значение своевременному предупреждению и справедливому урегулированию корпоративных конфликтов через предупреждение корпоративных конфликтов на ранних стадиях их появления. Компания МТА стремится разрешать корпоративные конфликты на основе переговоров и взаимных компромиссов участников конфликта, с учетом законных интересов всех участников.
Большое внимание Компания МТА уделяет вопросам экологии. Работа природоохранных подразделений в немалой степени способствует стабильному снижению техногенного воздействия отрасли на окружающую среду.
Компания МТА реализует корпоративную стратегию высокой социальной ответственности. В Компании реализуется система социальной поддержки работников как важнейший фактор роста эффективности работы.
Компания МТА оказывает благотворительную помощь гражданам, общественным, религиозным и другим организациям. Благотворительная деятельность социально ориентирована на дальнейшее укрепление имиджа Компании.
Интенсивное развитие корпоративной структуры Компании МТА, направленное на реализацию программы структурных преобразований, ведет к формированию вертикально интегрированного холдинга в отрасли гидромеханизированных работ.
Политика корпоративного управления дочерними обществами включает в себя несколько основных направлений, таких как:
- формирование и контроль реализации стратегии развития дочерних обществ;
- планирование и контроль финансовых результатов деятельности дочерних обществ, в том числе определение направлений и контроль распределения прибыли;
- контроль финансово-хозяйственной деятельности дочерних обществ, в том числе совершения сделок с активами;
- непрерывное повышение эффективности внутренних процессов дочерних обществ в сфере управления бизнесом;
- формирование и реализация кадровой политики дочерних обществ.
Компания МТА целенаправленно проводит работу, заключающуюся в последовательном внедрении в практику принципов корпоративного управления, отраженных в российском Кодексе корпоративного поведения, а также международных стандартах и регламентах корпоративного управления.